鶴臺養(yǎng)生酒創(chuàng)始人：宋洪甲先生
 
隨著“企一代”逐漸隱退，近年來“企二代”逐步走向前臺，“二代”接班潮洶涌而來。在這種情況下，如何實現(xiàn)物質(zhì)財富與精神財富永續(xù)傳承，如何使企業(yè)完成從優(yōu)秀到卓越的蛻變，實現(xiàn)基業(yè)長青，是所有企業(yè)亟待解決的問題。
 
在白酒行業(yè)，無疑，“二代”也成為這兩年來非常火熱的話題，不少酒企已經(jīng)把二代的培養(yǎng)計劃提上日程。作為茅臺鎮(zhèn)有著醬香酒傳統(tǒng)手工技藝的國貴酒業(yè)，在未來幾年也同樣會遇到此問題。如何順利實現(xiàn)接力棒的傳承，保障隊伍穩(wěn)定，并不斷注入新鮮血液，傳承創(chuàng)新國貴酒業(yè)事業(yè)，已經(jīng)不僅僅是一個戰(zhàn)術(shù)問題，而是一個戰(zhàn)略問題。
 
作為國貴酒業(yè)“企二代”，也可說是國貴醬香酒文化傳承的第三代，宋宏圖、宋洪甲兩位90后，從小深受酒文化的熏陶，一心扎根到自己家的企業(yè)工作。原本一個在國企，一個自退伍后選擇自主創(chuàng)業(yè)，“小日子”過的很舒服。記者問為什么回來自己家的酒企工作，并且還是從銷售做起，兩位兄弟異口同聲回答“感覺父親身體大不如從前，就是回來幫幫忙”。
 
 
     鶴臺養(yǎng)生酒創(chuàng)始人：宋宏圖先生
 
作為“企二代”宋宏圖、宋洪甲兩兄弟，回到自己的酒廠本應(yīng)能直接做個管理層，可還是選擇從基層做起，這也許就是他們父輩傳承下來的精髓“踏踏實實做人”。
 
國貴酒業(yè)從計劃經(jīng)濟時代到市場經(jīng)濟時代，一步一步的發(fā)展壯大，銷售隊伍也也在不斷壯大，國貴酒業(yè)從單一的酒系到現(xiàn)在的多元化酒品，也是國貴三代人一起風(fēng)雨同舟歷經(jīng)市場說國貴酒業(yè)實現(xiàn)當(dāng)前目標(biāo)是國貴創(chuàng)始人的歷史責(zé)任，那么作為“企二代”的宋宏圖、宋洪甲則是市場發(fā)力的前鋒部隊，是推動國貴事業(yè)的新發(fā)展的力量所在。
 
如果說農(nóng)業(yè)社會的核心資源是土地，工業(yè)時代的核心資源是能源，信息社會的核心資源是數(shù)據(jù)，那么“企二代”們就是這三個時代的踐行者。二代們的視野比較寬闊，同時由于經(jīng)歷的時代不同，受科技浪潮的影響，以及互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，二代們對新事物的接受程度較快。
 
 
鶴臺養(yǎng)生酒多彩系列
更重要的是，二代們有著應(yīng)對流通模式和消費模式轉(zhuǎn)變的新鮮活力。當(dāng)前中國白酒的流通模式和消費者的消費方式、消費心理都已發(fā)生變化。對于一部分老銷售而言，對這種變化是不適應(yīng)的，甚至是沒有能力去適應(yīng)的，但作為時代的弄潮兒，宋宏圖、宋洪甲對行業(yè)新變化的接受能力遠遠大于父輩，對于國貴酒業(yè)來說，無疑是注入了應(yīng)對市場轉(zhuǎn)變的新活力。
 
另外，作為“企二代”宋宏圖、宋洪甲這類年輕人，還是促進商業(yè)模式升級和渠道轉(zhuǎn)型的新銳力量。酒企想要獲得長久的發(fā)展，關(guān)鍵是適應(yīng)時代?，F(xiàn)在整個行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型和調(diào)整期，實際上這個轉(zhuǎn)型調(diào)整期就是一個市場洗牌的時期，也是創(chuàng)造空前價值的時代。
 
因此，宋宏圖、宋洪甲不是簡單的企業(yè)家族成員的更新，它還是觀念、意識、精神的更新。從發(fā)展的角度上看，這個意義更大。國貴的酒業(yè)終端在不斷注入新鮮血液，使得市場堅如磐石，同時還深刻影響前進步伐。