談黔國酒業(yè)集團，就必須先從它的創(chuàng)始人王運萬談起，很難想象一個出生在70年代的普通人，是如何十幾年的時間里就成就了一家年銷售額數(shù)十億的傳奇酒企，又如何在扛起1500名員工命運的同時，卻依舊有著強大的自信來為企業(yè)發(fā)展指明道路。
在初見王運萬時，我們一度非常的感慨，他的身板也許不是那么的高大，但是卻精力旺盛，談吐干練，自信強大的氣場也在第一時間感染到了我們所有人。而我們也很好奇，王運萬作為黔國酒業(yè)創(chuàng)始人董事長，是如何一步一步從無到有，最終實現(xiàn)今天的成績。而在幾句寒暄后，這位傳奇企業(yè)家就用一句簡短的話回答了我們的疑問，“一個男人的擔當和責任，讓我王運萬走到今天。”
突然而來的市場變動-讓我必須成為一個有擔當?shù)哪腥?/strong>
眾所周知，2013年前，醬香酒的市場一直格外火熱。而茅臺鎮(zhèn)在一時間也充斥著各種背景不同的投資人，用一句話來形容當時的茅臺鎮(zhèn)的話，大概就是“只要你有酒，就不愁沒人要。”，那時的茅臺鎮(zhèn)人，也一度以為屬于醬香酒的春天已經(jīng)來臨。但是沒想到，天有不測風云，隨著中央八項規(guī)定的出臺，茅臺鎮(zhèn)的春天戛然而止。
毫不夸張的說，在八項規(guī)定文件出臺后，醬香酒市場在一夜之間回到了無人問津的狀態(tài)，曾經(jīng)風光無限的酒企也紛紛面臨著發(fā)展的難題。而那時的黔國酒業(yè)也不例外，尤其在市場變動前，黔國集團一直在加大對企業(yè)基建的投入，隨著市場崩盤，黔國酒業(yè)隨時都面臨著全盤崩潰的局面。
那時的王運萬，幾乎每天都在思考黔國酒業(yè)該如何度過難關(guān)的問題。他知道，最理智的選擇自然是停止投入，減少生產(chǎn)，進入企業(yè)的蟄伏期，等待著下一個時機的到來。但是說來簡單，做又如何容易？如何給員工說企業(yè)要裁員的決定，又如何停止企業(yè)基建的投入？普通家庭出身的王運萬知道，每一個員工后面都是一個家庭，如果說輕易放棄這些員工的話，那員工背后的家庭又該何去何從？做這樣的決定很難，但是不做這樣的決定，黔國酒業(yè)的資金鏈又能否撐過市場的這段疲軟期？
終于，在一個夜深人靜的夜晚，割舍不下員工的王運萬下定了決心，對于企業(yè)轉(zhuǎn)型而言，最關(guān)鍵的就是資金鏈能否支撐企業(yè)度過轉(zhuǎn)型期，他在心里想著，我王運萬絕不會被錢難??！并決定加大投入，和市場搶時間，也正是有了王運萬的這個決定，我們才能看到如今堪稱茅臺鎮(zhèn)傳奇的黔國酒業(yè)。
而作為看客的我們，在聽到這個故事之后除了震驚，也不僅在思考著眼前的這個男人，在那段時間里究竟承受了多大的壓力？所謂天降大任于斯人也，大概也不過如此吧。
困難中前行-我必須堅守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)-一個企業(yè)家的底線
2013年后醬香酒市場疲軟，部分企業(yè)在利益面前拋棄了底線，選擇了惡性競爭的方式賺市場的快錢。作為黔國酒業(yè)集團的王運萬在此時又一次面對了選擇，選是擇爭快錢，減少企業(yè)負擔，還是為了百年品牌企業(yè)的目標而選擇堅守產(chǎn)品質(zhì)量。
熟悉茅臺鎮(zhèn)的人都知道，茅臺鎮(zhèn)在當時出現(xiàn)了很多毛毛酒、洞藏酒等等三無產(chǎn)品，靠著茅臺鎮(zhèn)醬香酒的金字招牌，雖然毫無質(zhì)量卻也能在全國市場上暢銷，很多企業(yè)為了利潤也都選擇了參與了其中。畢竟誰都清楚，面對發(fā)展狀況不樂觀的醬香酒市場，所有企業(yè)面對疲軟的市場都心急如焚，任何一個能賺錢的機會都不想錯過。
王運萬在面對這樣的誘惑前也有一點動搖，但是他也知道，自己建立黔國酒業(yè)的理想是做百年老店，堅守傳統(tǒng)工藝，走品質(zhì)路線，這樣拋棄質(zhì)量的戰(zhàn)略和黔國酒業(yè)的戰(zhàn)略方針完全不同。一邊是利潤，另一邊是原則，如何在二者之間進行抉擇，又一次讓王運萬徹夜難眠。 錢、錢、錢，王云萬知道無論是上千名員工的工資壓力還是企業(yè)基建等因素，都離不開一個錢字。但盡管那時的黔國酒業(yè)確實需要資金作為支撐，王運萬卻再次選擇了走品質(zhì)路線，也堅守住了一個企業(yè)家的底線。
逆境中創(chuàng)新-我贏得尊重-我必須要擔負責任
在黔國酒業(yè)的發(fā)展路上，品質(zhì)是黔國酒業(yè)一直堅持不變的路線，皇天不負有心人，盡管市場疲軟，但是王運萬和黔國酒業(yè)卻不負眾望堅持了下。用他自己的話講，活了下來，其中的滋味和壓力，可能只有他一個人清楚。但是也就是因為這一份堅持，不僅讓黔國酒業(yè)在逆境中活了下來，還在市場的疲軟期得到了巨大的發(fā)展。
如今的黔酒酒業(yè)生產(chǎn)基地共擁有大曲醬香酒窖池1200口，全部分布于茅臺河東西兩岸，具備年釀造醬香酒基酒 11000千升、年包裝各類成品酒1萬千升的生產(chǎn)能力、于2011年斥資 2.5億元入駐仁懷名酒工業(yè)園區(qū)，占地50畝的擴張計劃也已竣工，現(xiàn)已建成辦公綜合樓、包裝車間、酒庫、成品和半成品車間、職工住宿綜合樓、賓館等，常年庫存基酒26000千升，倉儲能力60000千升。
在逆境中堅持，黔國酒業(yè)獲得了企業(yè)發(fā)展道路上的成長，堅守質(zhì)量的發(fā)展理念也收獲了來自市場的信任，得到了員工和合作伙伴的支持，如今的王運萬，在談笑之間便充分展示了黔國酒業(yè)作為大企名企的自信。
順勢中發(fā)展，我要為幾萬個家庭負責
數(shù)年風雨路走下來，如今的黔酒酒業(yè)早已成為了茅臺鎮(zhèn)的驕傲。這一份榮譽也讓作為黔酒酒業(yè)董事長的王運萬廣泛獲得了業(yè)內(nèi)及市場的認可。2015年11月，黔國酒業(yè)作為酒類企業(yè)唯一代表，得到了由省長孫志剛（現(xiàn)任貴州省委書記）帶領(lǐng)的全省現(xiàn)場觀摩的機會，省、地州、市的各個領(lǐng)導都來到了黔國酒業(yè)視察觀摩。在視察過程中，黔國酒業(yè)得到孫志剛書記的高度認可和贊揚。
在外人看來，在經(jīng)營黔國酒業(yè)這件事上，作為董事長的王運萬已經(jīng)交出了一份非常不錯的成績單，但王運萬卻從沒有為此而驕傲，在交談過程中，他誠懇的告訴我們，經(jīng)歷過2013年的市場變動之后，他一定不再讓類似的事情再發(fā)生在黔酒酒業(yè)的身上。他一定要帶領(lǐng)黔酒人走一條自強自立的企業(yè)發(fā)展路線，絕不再讓黔國酒業(yè)再經(jīng)歷那樣風雨飄搖的時刻。
王運萬在訪談中也表示，對于如今的黔國酒業(yè)而言，它承載的責任，已經(jīng)不在是幾千個家庭，而是幾十萬個家庭，黔國酒業(yè)需要學會承擔責任，作為董事長的他則更需要承擔責任。
還記得在訪談結(jié)束前，王運萬曾經(jīng)自信的告訴我們，未來的黔國酒業(yè)必將會更強大。而隨后黔國酒業(yè)在2019年成都春季糖酒會所引起的轟動，在某種程度上也對應(yīng)了王運萬的承諾，黔國酒業(yè)在春季糖酒會上參展的養(yǎng)生系列產(chǎn)品，因為精準定位的特點和極高的品質(zhì)，不僅得到了業(yè)內(nèi)人士的高度認可，同時也收獲了來自全國各地經(jīng)銷商的追捧。
也正是看到黔國酒業(yè)在春季糖酒會上的表現(xiàn)，我忽然覺得，或許對于黔國酒業(yè)而言，屬于它的傳奇之路，才剛剛開始，在不遠的未來，這家酒企必將為我們帶來更大的驚喜。